董事长讲话要点
发布时间：2016-04-27 04:01:48 字号【
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集团公司举办春季全员培训开班仪式，仪式上，董事长魏建功做了重要讲话，现将讲话要点印发，请各公司、部门结合工作实际，认真组织学习，严格遵照执行。
一、董事长在讲话中认真分析了当前和今后一个时期我们所面临的形势和任务，全面剖析了在当前整体经济形势下行、行业发展持续低迷、原料成本有所增加、市场竞争更加激烈、各行各业裁员降薪的大环境下，企业发展面临攻坚期，不进则退。形势和环境要求我们，要继续奋发图强，奋力拼搏，保持优良传统，不断改革创新，企业才能在更加激烈的竞争中生存发展，不断壮大。
与此同时，恒丰集团有着自己的优势，我们有着优质的原料保障，有着稳定的产品质量，有着良好的经销渠道，因此，2016年我们既面临着挑战，也面临着发展机遇，需要我们坚定信心，迎接挑战，抓住机遇，再创佳绩。
二、2015经营年度即将结束，目前来看，我们内蒙古恒丰集团在全体员工共同努力下，各项工作都有所提升，取得了比较大的成绩。全年加工小麦13万余吨，销售面粉近10万吨，营业额近5亿余元，这是我们恒丰集团转制重组10年以来面粉生产加工量最大、销售量最多、营业额最高的一年，也是恒丰集团成立60年来各项指标数据最大的一年，在经济下行的大环境下，我们取得如此骄人的成绩，难能可贵，来之不易。
虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在着方方面面的问题，我们面临着更加严峻的形势，要完成更加艰巨的任务，需要我们在新的一年里，克服困难，继续努力，不断开创生产经营新局面。
三、集团公司已经决定，2016年要继续开展“质量管理效益年”活动。质量是企业生产发展的根本、是生命，管理是企业发展永恒的主题，我们要在生产经营各个环节进行精细化的管理，公司、部门、班组、岗位都要按照精细化管理的要求思考发展、制定目标、开展工作、落实任务，全公司自上而下要形成精细化管理的链条。在市场竞争如此激烈的环境下，我们要苦练内功，向管理要效益，向效率要效益，向创新要效益，不断开源节流、增收节支，提升企业管理水平和效益水平。在精细化管理的基础上，强化绩效考核、薪酬激励，让员工在企业发展的同时得到实惠，增加收益，让全体员工共同分享企业的经营发展成果。
四、当前的重点工作之一是要对2015年度的工作进行全面的总结，该项工作已经安排部署。在总结工作时，一定要认真细致，要自上而下、自下而上的做好工作总结，每人都要有书面的总结材料，在班组、部门、公司层面的会议上进行宣读、互相学习。我们也将对部分员工的工作总结在集团公司层面的会议上进行宣读，从而促进总结工作高效进行。同时，要在认真思考和研究的基础上，形成2016年工作思路和计划，按照要求报集团公司。
五、董事长在讲话中强调，恒丰集团目前的产品优势和特点是我们企业立足和长远发展的根本所在，市场和形势要求我们要不断强化产品质量，调整产品结构。要针对市场需求研发新产品，针对客户需要销售产品，通过创新提升企业和产品的质量效益。
在市场竞争激烈、价格持续低迷的情况下，恒丰集团近10年来做了近10次的价格调整，每次都是向上调整。在目前的环境下，大家思考一下，我们还有多少的调价空间，依靠价格调整促进企业效益的路子还有多远？为此，生产要求我们要苦练内功，向产品质量要效益，向产品特色要效益。
六、进一步加强和落实岗位责任制，加强大局意识、责任意识、岗位意识。我们要不断强化全体员工的主人翁意识，引导和督促全体员工调整状态，勤恳踏实、积极主动地开展工作。
要培养和树立创新精神。目前国家提倡“大众创业、万众创新”，我们也积极倡导创新精神。近10年来，恒丰集团没有一件专利项目，说明我们在创新上还有很大的提升空间，创新的意识不足，理念不强，需要我们共同努力，促进企业在创新中生存，在创新中发展，在创新中提高。
七、董事长在讲话中对职工全员培训、加强学习工作提出新的要求。强调要通过培训实现文化提升、能力提升、素质提升，企业整体形象的提升。2015年我们成功举办了重组十周年、建厂60年系列活动，集中展现了恒丰集团的企业形象、企业实力和发展前景，也集中展现了广大员工的协作精神、敬业意识和良好风貌，在社会上和我们企业内部都引起了积极的反响，获得了广泛的好评，希望我们在包括培训工作在内的各项工作中坚持和发扬这种良好的精神和状态，再接再厉，再写新篇。
内蒙古恒丰集团
二〇一六年四月六日
